雖然說傳統(tǒng)家裝在互聯(lián)網(wǎng)面前顯得很是脆弱，但互聯(lián)網(wǎng)家裝并不是一本萬利，它存在著過去很多的難以顯露的問題，如果說互聯(lián)網(wǎng)家裝跳不過三道坎，那么互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家裝行業(yè)發(fā)展來說仍是短板。

設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)

      在家裝設(shè)計(jì)的時(shí)候設(shè)計(jì)圖往往跟效果圖差很遠(yuǎn)，雖然現(xiàn)在出了很多VR的產(chǎn)品，最終交付給消費(fèi)者產(chǎn)品的時(shí)候，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品匹配性做得不是特別好。行業(yè)設(shè)計(jì)師大多數(shù)是銷售員，并沒有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力。反觀日本，在日本就一種風(fēng)格，日式風(fēng)格，日本更注重空間布局、功能配置、收納等系統(tǒng)，包括不同的個(gè)性用戶的匹配，比如老年用戶，他的整個(gè)生活場(chǎng)景路線有非常強(qiáng)的場(chǎng)景匹配用戶使用習(xí)慣。

      怎么解決的呢?有幾個(gè)方法：第一個(gè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化。完成個(gè)性化的依賴于設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)形態(tài)，變成更標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品形態(tài)。但是我們知道，這種產(chǎn)品只是解決用戶的一個(gè)定價(jià)，還有某一種風(fēng)格，在功能和空間布局并沒有去解決。因此，還需要用比如VR等創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)前面不能滿足需求的交互設(shè)計(jì)。

      第二，建造設(shè)計(jì)師生態(tài)，中國有一種是創(chuàng)意型設(shè)計(jì)師，研發(fā)型設(shè)計(jì)師還有完全是銷售型的設(shè)計(jì)師，這幾種設(shè)計(jì)師都需要，關(guān)鍵是如何真正提高設(shè)計(jì)師的效率。需要實(shí)現(xiàn)在中國幾十萬設(shè)計(jì)師里面，把最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師優(yōu)化出來，第二把他推送給符合你需求的設(shè)計(jì)師。

施工的痛點(diǎn)

      施工是行業(yè)里最大的痛點(diǎn)，也是用戶最深惡痛絕的一個(gè)領(lǐng)域。在行業(yè)里最大的投訴是惡意增項(xiàng)，傳統(tǒng)公司用低價(jià)接下單，后端有大量的增項(xiàng)，通過增項(xiàng)賺毛利;其次，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是不統(tǒng)一的，北方和南方，不同的施工隊(duì)不統(tǒng)一，施工的質(zhì)量沒有可追溯和反饋的方式;第三，工期不可控，不斷的延續(xù)工期，還有偷工減料等等施工工藝。

爬過供應(yīng)鏈的坎

      建造供應(yīng)鏈最難的是花錢太多，比如齊家網(wǎng)已經(jīng)在里面投資了5、6億了。全球的倉儲(chǔ)體系，F(xiàn)2C提高效率的服務(wù)，還有品牌合作來解決的一些問題。

      這兩年在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)生一些消費(fèi)習(xí)慣的變化，有一個(gè)初步判斷，在未來互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)行業(yè)內(nèi)，整裝、局部裝修、老房翻新，很老的小房子翻新，以及開發(fā)商新房子定制化的精裝，是未來在裝修領(lǐng)域的幾個(gè)細(xì)分方向。

      互聯(lián)網(wǎng)裝修現(xiàn)在是整個(gè)行業(yè)的紅利期，大家都可以活得很好，我相信兩年左右或一年半之后，這個(gè)行業(yè)一定進(jìn)入寡頭的高速成長期。但如果現(xiàn)在沒辦法把用戶投訴率降下去，不要想做平臺(tái)，不要想拓展，不要想未來成為寡頭。

      【云立方裝飾ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。】