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公司動態(tài)

十四五期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真相

點擊數(shù)：3409來源：發(fā)布時間：2022-04-01
十四五規(guī)劃的出臺，對于數(shù)字中國建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，是一個加速的作用。

對于裝飾行業(yè)來說，究竟要怎么做？這是擺在很多企業(yè)一把手面前的難題。

前不久，Gartner研究副總裁陳勇與Gartner高級研究總監(jiān)季新蘇分享了對十四五期間，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點。



A

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人盡皆知？

可以說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是當(dāng)前市場上最炙手可熱的詞匯，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真的知道如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型么？

陳勇發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”方面的最大困惑，就是到底轉(zhuǎn)什么？
例如，上海市政府現(xiàn)在非常重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為考核企業(yè)一把手的指標(biāo)，但把“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這讓很多企業(yè)一把手都很迷茫，不知道怎么轉(zhuǎn)以及向哪些方向轉(zhuǎn)。

怎么辦？國資委前段時間下發(fā)了一個《關(guān)于深化國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通知》，在《通知》里提出了四個方向，陳通總結(jié)為“3+1”，一共4個方向。

前面的“3”是企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最后的“1”涉及到生態(tài)體系，也就是企業(yè)要與合作伙伴以及整個生態(tài)圈里的其它企業(yè)一起進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

前面的“3”與企業(yè)三種競爭優(yōu)勢相匹配，也就是傳統(tǒng)的企業(yè)差異化競爭策略：產(chǎn)品領(lǐng)先、運營卓越和客戶親密。通過數(shù)字化手段，可以讓這三種競爭優(yōu)勢得到更大發(fā)揮。



B

裝企數(shù)字化是什么？


數(shù)字化是不是要消除實際工作中，所有紙質(zhì)版的報表數(shù)據(jù)？
數(shù)字化是不是指在一個軟件系統(tǒng)里，把所有數(shù)據(jù)串聯(lián)起來？
感覺數(shù)字化會給公司員工帶來一些壓力？
......

以下截圖來自于我們惠州的客戶，在正式啟動云裝天下裝修管理軟件前，她自發(fā)了一段話，動員公司員工提供模板導(dǎo)入到系統(tǒng)中。



她是這么理解信息化管理的：具有業(yè)務(wù)-設(shè)計-工程-材料-財務(wù)-售后，系統(tǒng)管理和使用各個部門的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)手工編制各類報表效率低，信息在各個部門不流通、不共享的問題... 便于設(shè)計部、材料部、工程部、財務(wù)部、管理層提高工作效率。


C

裝飾企業(yè)生存發(fā)展難在哪？

數(shù)字化有什么用？


T20峰會上，很多大咖嘉賓們列舉了裝企的諸多難題，裝修公司營銷成本高或各種成本高，線索轉(zhuǎn)化難，買很貴的線索又轉(zhuǎn)化不了。




即使轉(zhuǎn)化進入運營階段，也常常出現(xiàn)量房不準(zhǔn)，畫圖不準(zhǔn)，列項也不對，報價誤差大等問題。錯的圖紙導(dǎo)致錯的報價，轉(zhuǎn)訂單延誤、施工總是延期。同時傳統(tǒng)家裝企業(yè)過分強調(diào)簽單產(chǎn)值而忽略交付的品質(zhì)，是導(dǎo)致家裝企業(yè)最終交付困難，實際利潤偏低的根本原因。

裝企若想長久生存，企業(yè)管理者必須將關(guān)注點從現(xiàn)金流變?yōu)閮衾麧櫋⑵髽I(yè)模式從人海戰(zhàn)術(shù)向提升效率轉(zhuǎn)變，將管理重心前移，不斷抓上一道工序、抓源頭。

只有這樣才能把裝企經(jīng)營中一直以來“不走正道的逆循環(huán)”轉(zhuǎn)變?yōu)檎勒h(huán)。


數(shù)字化裝修管理軟件云立方-云裝天下(ERP+APP)

如何賦能裝企，抓工序、抓源頭？





第一、裝企內(nèi)外部都有很多信息節(jié)點，每個節(jié)點都是浪費的黑洞。裝企必須解決企業(yè)內(nèi)部與外部的信息連接問題。

第二，裝企需要解決從報價到簽單、從設(shè)計到施工、從施工到交付、從服務(wù)到售后等一系列環(huán)節(jié)的整合問題。




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