現(xiàn)如今，仍有不少裝企依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，管理方式落后，管理效率偏低，具體有以下體現(xiàn)：
信息數(shù)據(jù)都是碎片式、孤島式
高層獲得的員工信息工作數(shù)據(jù)不及時、不真實
企業(yè)沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)，管理者憑經(jīng)驗拍腦袋決策。
而上述情況在梵森的內(nèi)外部管理上，是絕對禁止出現(xiàn)的。具體如何實現(xiàn)？以下是梵森裝飾總經(jīng)理高康華的獨家見解，與大家分享：
梵森將用全部力量和所有的時間，構(gòu)建裝飾行業(yè)智慧的數(shù)字化平臺，用大數(shù)據(jù)和知識驅(qū)動項目管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R管理；
回歸工程行業(yè)的本質(zhì)——為客戶營造舒適智慧的生活&商業(yè)空間；讓更多的人和我們一起成為智慧建造的領(lǐng)先者，為客戶提供便價低價、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。
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梵森提出“數(shù)字化施工 參數(shù)化設(shè)計”去進行傳統(tǒng)變革，應(yīng)用數(shù)字化讓傳統(tǒng)的工程回歸管理，創(chuàng)新管理。梵森應(yīng)用信息化的標(biāo)準(zhǔn)事件管理，減少錯誤，提高效率。留更多時間去研究工程管理和技術(shù)，專注建筑的功能和美的研究。努力用大數(shù)據(jù)整合資源，幫助在裝飾行業(yè)成就事業(yè)的有志之士，快速適應(yīng)數(shù)字化項目管理。以及探索現(xiàn)代的項目管理新方式，改變以經(jīng)驗人為中心的傳統(tǒng)管理，用數(shù)字化去改變行業(yè)，建立以大數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)知識管理，以企業(yè)知識和數(shù)據(jù)打破以人才經(jīng)驗為主的工程管理瓶頸，降低人對工程管理的影響。
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數(shù)字化管理并沒有想象中“高大上”，只是把日常的工作搬到線上，讓管理過程工具化，只要打通管理工具化就可以實現(xiàn)管理數(shù)字化，剩下只需要的是觀念的轉(zhuǎn)變和堅持，梵森由于堅持，所以才能實現(xiàn)。
梵森裝飾從成立就以數(shù)字化管理作為公司的管理基礎(chǔ)，通過六年的不斷更新和迭代，實現(xiàn)全過程數(shù)字化項目管理。在“梵森數(shù)管”平臺，通過管理工具的應(yīng)用，對所有項目管理行為，進行全過程記錄和跟蹤，事事留痕，實時反映項目管理情況，提供對項目的過程管理行為、資料、數(shù)據(jù)和成果管理與會查。
以上，是梵森裝飾高康華關(guān)于“數(shù)字化”的獨家見解，由于篇幅問題，內(nèi)容有所刪減，原文首發(fā)鏈接，點我查看。高總在平臺上還發(fā)表了其他關(guān)于數(shù)字化和管理的文章，歡迎關(guān)注。
感謝梵森和其他同仁一直以來的信賴，為云立方獻言獻策，在系統(tǒng)上提供非常多的妙計，數(shù)字化道路，攜手前行！
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