曾看到一個(gè)笑話，關(guān)于乒乓球的難度等級劃分：簡單，一般，困難，中國。

      當(dāng)然這只是一種調(diào)侃，更是一種肯定，雖不是一個(gè)資深球迷，但也還知道我國在多項(xiàng)球類運(yùn)動(dòng)都榮譽(yù)滿滿，唯獨(dú)國足頻遭吐槽。但，厚積薄發(fā)!此次國足臨門一腳，終于贏回不少場面，也終于在多年努力后博得了一線生機(jī)——有望重回世界杯賽場。借此為國足遙相吶喊助威。

      雖已過去兩天，但“國足熱”余溫久久未盡，做為一只常年浸泡在各大互聯(lián)網(wǎng)媒介的新聞dog來說，這次卻明顯有些沒跟上大部隊(duì)的節(jié)奏，表示有罪，愧對CCTV，愧對廣大同行，更愧對wuli BOSS。

      因?yàn)槟?，最近公司正在調(diào)整發(fā)展策略，小編也在馬不停蹄的跟著調(diào)整思路!調(diào)整思路!調(diào)整思路(重要的事說三遍)!總的來說，我們要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大局勢做大事：立足移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)，去為裝修企業(yè)提供更具有價(jià)值的系統(tǒng)解決方案。

      互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式以迅雷不及掩耳之勢席卷每個(gè)行業(yè)，裝修行業(yè)也飽受浸染。許多傳統(tǒng)裝修企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上掙扎了多年，漫無目的的摸索卻仍在原地踏步。殊不知桎梏著企業(yè)前進(jìn)的是其發(fā)展的模式——粗放型管理模式。大多數(shù)的裝企業(yè)苦苦掙扎深陷泥潭，他們有管理體系、組織架構(gòu)、規(guī)章制度，唯獨(dú)沒有落地執(zhí)行，最后一切都等于零，或許直到企業(yè)四面楚歌之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才能恍然大悟。

      云立方以堅(jiān)持不讓客戶買一套無價(jià)值的軟件為原則，針對用戶多元化需求出發(fā)，做裝修企業(yè)最忠實(shí)的伙伴，提供免費(fèi)顧問，不只是一個(gè)工具，更是系統(tǒng)的解決方案。面對裝修行業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)下裝企管理面臨的難題，云立方ERP管理軟件即在協(xié)同辦公，文檔、定額、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、材料以及報(bào)表管理層層遞進(jìn)，又在工裝精細(xì)化管理上精細(xì)化突破。

      首先，在材料細(xì)化上重點(diǎn)突破。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算直接形成材料清單，簡單又一目了然;隨后可按照階段生成申購單進(jìn)行采購與配送，有效的做好成本控制，提升利潤空間;同時(shí)還利于對整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

      其次，實(shí)現(xiàn)過程化管理?，F(xiàn)階段的裝修行業(yè)，不少“游擊隊(duì)”甚至一些小裝修企業(yè)為搶奪市場利潤不擇手段，純屬攬客為目的，很多業(yè)主不明真相就吃了“青島大蝦”，盡管事后極力補(bǔ)救仍會(huì)對品牌出現(xiàn)不可磨滅的創(chuàng)傷。同時(shí)也使得行業(yè)的公信力急劇下降，云立方ERP過程化管理，即對每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行精細(xì)化分析，責(zé)任到人，這樣既避免相互推諉降低工作效率外，還能保障項(xiàng)目透明，和業(yè)主及時(shí)溝通，可及時(shí)預(yù)知、解決矛盾，而不是做事后諸葛亮。

      自面市以來，云立方裝企管理ERP已成功的為多家裝修企業(yè)解決管理、跟進(jìn)以及業(yè)務(wù)難等多項(xiàng)難題。始終以“改變裝企管理現(xiàn)狀，促進(jìn)裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，助力裝企打通各個(gè)核心管理環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代手握尖刀，一往無前。